首先，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，你必須要跟上時代的步伐，這樣才不容易淘汰，不斷學習才能夠更好的提升自己，把自己的管理能力慢慢提高，努力成為一個有自己的思想、懂得怎樣領(lǐng)導(dǎo)、會管理員工的企業(yè)家。要想做到這些，你必須要建立一個系統(tǒng)管理體系，成長為一個標準化、快速成長、競爭力強的優(yōu)秀企業(yè)。

1.要知道怎樣去管理企業(yè)和員工，要學會用低成本去實現(xiàn)企業(yè)的基本戰(zhàn)略，找到最適合企業(yè)的發(fā)展方向，建立一個完整的發(fā)展體系。需要提高自己的決策能力，能夠面對不同的商業(yè)環(huán)境和各種挑戰(zhàn)。

2.為企業(yè)制定一個營銷的框架，將營銷體系的構(gòu)建從單點銷售轉(zhuǎn)變?yōu)槎帱c銷售，多為企業(yè)進行規(guī)劃和建設(shè)工作。從客戶的資源來尋找企業(yè)的增長點，使企業(yè)提高生產(chǎn)力，知道如何進行客戶管理，建立一個高效的推廣團隊。

3.了解人力資源的框架構(gòu)造，知道怎樣幫助員工發(fā)展。建立一個完整的企業(yè)考核制度，對員工的考核做一個分解圖，知道整個企業(yè)的人員構(gòu)建，利用薪酬和績效來激勵員工，可以最大限度地利用人才。

4.企業(yè)必須有正確的經(jīng)營觀念，技能必須跟上時代的發(fā)展，要有專門的財務(wù)部門來發(fā)放工資，掌握企業(yè)運營的方式。合理的分析企業(yè)的財務(wù)活動，為企業(yè)制定最合適的政策，幫助企業(yè)獲得收益。