每一家公司都有自己獨有的管理模式和企業文化，大多數時候企業管理法則卻并沒有對管理企業起到多大作用。下面是小編總結的企業常犯的管理誤區：

 

管理者常常容易步入一個極端，那就是：過分看重某個人在團隊中的重要性。總覺得，團隊中某個人是沒人可以替代的。

 

管理者過于關注某一個人，沒有提供資源給企業中的其他人，其他人就很難成長起來，就更加加重了企業對于這個人的依賴性，造成惡性循環。

 

當你在某個人身上投入了大量的資源后，對方達不到你的期望值，得到的評價會大大降低，團隊中的其他人會產生極度不平衡的心理。

 

最終，只會從“最不能被替代”的人，變成了“最應該離開”的人。在這個世界上，沒有誰是無法替代的，就算有，也一定是管理出了問題。

 

有許多大型優秀企業，我們從華為、今日頭條、阿里集團等可以看出，這些企業更新員工的頻率比較頻繁，但公司的運行卻絲毫沒有受到影響。

 

企業要充分發揮員工的作用，制定合適的管理體制，多給其他員工機會，僅靠一個員工，企業是很難成長起來的。

 

作為管理者，我們應該多站在員工的角度來考慮，讓企業不斷成長，不能只給個別員工的成長機會，而忽視了其他員工的發展，每個員工的成長我們都應該要關注。