身為一個管理者，想要留住員工，首先要抓住員工的心，才能留住人才。想要留住員工還要讓員工在工作的環境能夠學到東西，在工作中得到領導的支持，管理就是人與人之間的交流與溝通。
1.改變傳統觀念
員工不是企業的工具，傳統封建的管理作風應當改變。想要管理好員工，要尊重員工自己的想法，切實了解員工的需要，通過雙向選擇的方法，制定合理的管理體系。
2.樹立高目標
企業留住員工的最主要一點，給員工持續創造好的成功機遇。每個人都會有好勝心理，喜歡挑戰新事物，管理者如果能夠持續給員工提出高目標，員工會更加認真的工作。
3.與員工交流
管理者與員工之間需要經常溝通，詢問員工對企業發展的建議，聽取員工提出的意見，誰都希望自己的意見被上層采納，員工都會有自己的想法，管理者需要做的就是解決問題。
4.給員工一定的權利
權利是責任和使命的象征，也是企業對員工的一種激勵方式。賦予員工權利，意味著企業對員工的信任，當員工得到信任時，對工作的熱情會大大提高。
5.實行獎勵機制
員工都希望得到上級的肯定，管理者可以在員工工作表現出色時，給予員工適當的獎勵，表揚員工時，最好在公開環境進行表揚，可以激發員工的工作熱情。
