坐船船長是最關鍵的角色之一，終究是掌握的，必須依據己知的信息內容和本人工作經驗去分辨船的方位和應對措施，因此艦長要具有預測分析結果的工作能力，企業也是一樣，管理人員必須具有預測分析結果的工作能力么，要不然企業的運營就掩藏非常大的困境，由于不清楚方位結果在哪兒。
在現如今變幻莫測的時期，管理人員遭遇的自然環境已經迅速轉變，規定管理人員作出迅速分辨，一般被覺得具備迅速靈便回應的工作能力。
迅速靈便僅僅一種個人行為表現。它身后的工作能力是啥？實際上，管理人員擅于并快速發現事情的運行規律性，并能精確預測分析事情的發展趨勢。假如你沒法把握事情的規律性并作出精確的預測分析，就非常容易作出不正確的分辨并危害管理目標的實現。
企業員工培訓
假如你認真觀察，不會太難發現在同一家企業，為何一些精英團隊運作速度更快，高效率，一些精英團隊行動遲緩，高效率不高，其身后的緣故是這兩個精英團隊的管理者全是她們發現方式和預測分析結果的工作能力不一樣。這一劣勢的主管，以便作出恰當的分辨，必須做很多的調研，科學研究，數據信息核查，大會和探討，精英團隊領導干部管理決策高效率的降低造成工作中節奏感的降低。全部精英團隊，高效率減少。
一些尊稱這類工作能力是一種判斷力，即不歷經思索就能分辨，并覺得它是一種當然的工作能力。從表層觀查看來，具備明顯判斷力和邏輯思維的人到緊急狀況下能夠迅速分辨。她們好像沒有想過這件事情，在我們對他的管理決策全過程開展詳細分析時，她們會發現她們的人的大腦事實上儲存了有關的物品?；A的基本原理，基本原理和別的有關定義，他們被迅速地獲取出去，那樣大家就不容易感受到他的創造性思維。
這種強勁的人的相互特點是她們有著普遍的專業知識，這種專業知識在排列后以他自己的方法儲存，因而獲取和解決十分快。以便塑造這類工作能力，大家務必進一步學習。它不僅是記牢一些專業知識，只是以一種便于記憶力和獲取的方法學習培訓，這類工作能力還可以借助合理累積的專業知識和工作經驗來塑造，出色的管理人員具備明顯的矛盾的特殊性。
