國內管理咨詢業內發展趨勢參差不齊，除開咨詢管理公司自身的難題，還有中國公司對中國資詢管理顧問公司了解不夠的難題。一直以來，中國公司對資詢業務流程可否得到經濟收益持猜疑心態。國企受體系限定，不肯搞資詢。而民企又由于欠缺資產和經營規模用不起資詢管理顧問公司。中外合資企業過度封建迷信國外咨詢管理公司，對中國咨詢管理公司欠缺信賴。這樣一來當地咨詢管理公司就不可以得到發展的機遇。以便使當地咨詢業獲得迅速的發展趨勢，相關法律法規單位應盡早制訂可執行性的法律法規、政策法規，創立全國的產業協會，并提升對資詢業務流程使用價值的宣傳策劃。不一樣的咨詢管理公司應依據自身的特長選準產品定位，還要不斷拓展業務流程，提升服務咨詢范疇，提升與國外咨詢管理公司的競爭能力。

 

 

雖然海外的咨詢管理公司在咨詢業中占領了主動權，但她們在資詢業務流程中昂貴的收費標準和不了解我國的現實基本國情，組成海外咨詢管理公司致命性的缺點。專業人士表露，因為我國市場的客戶細分，當地的咨詢管理公司和海外咨詢管理公司的業務流程基礎不重合，當地咨詢管理公司所做業務流程一般經營規模小、服務項目規定繁雜而獨特，海外咨詢管理公司看不上眼，也不一定能搞好，因而，當地咨詢管理公司有充足的時間在業務流程中積累經驗，營造知名品牌。另外，我國是一個十分大的銷售市場。

 

 

全國性年銷量1000萬元之上的公司有十多萬家，五千萬元之上的公司有三萬好幾家，假如這種公司按一切正常占比的5%進行資詢業務流程得話，足能使在我國的咨詢業吃飽了，并迅速發展起來。在我國95%之上的公司歸屬于中小型企業，公司在發展趨勢全過程中，最必須的便是管理咨詢，因此，中國的中小型企業是最有發展潛力進行咨詢業的銷售市場。

 

 

據統計，因為海外咨詢管理公司過去的關鍵顧客多見跨國企業，資詢計劃方案的執行多多少少地參考了西方國家的產品標準，而我國市場具備獨特性，這種要素對國外咨詢管理公司組成不好。因而，國外咨詢管理公司在與中國公司的協作中，也是有協作不成功的事例產生。海外的咨詢管理公司早已留意來到這一點，剛開始從中國吸引住既懂西方國家企業發展戰略、又深得我國國情的“海歸派”來加盟代理她們的工作。

 

 

應對在我國添加世界貿易組織的有益局勢，咨詢業可能獲得迅速的發展趨勢，做為專業知識密集式產業鏈的咨詢業，在文化生活中的功效會愈來愈突顯。

 

 

伴隨著工具類、最佳實踐類資詢具有的功效愈來愈小，依靠商業洞察的泛娛樂化資詢要求愈來愈多，而在一批有真實資詢工作能力的商業服務大神心中中，善濟使用價值正慢慢產生流行，她們不單是來源于資詢管理顧問公司，大量權威專家來源于中國知名企業管理人員。