今天企業最重視的高級管理者能力是什么？整句智能原創在過去十年里，這些技能發生了什么變化？整句智能原創未來十年可能會發生什么變化？整句智能原創為了回答這些問題，我在2010年拜訪了一群來自世界五大高級管理招聘公司之一的高級顧問。整句智能原創經驗豐富的獵頭顧問通常會采訪數百名高級經理(有些人采訪了數千人)；他們評估這些經理的專業技能，跟蹤他們，有時幫助同一個經理安排一系列許多職位。整句智能原創與此同時，他們還觀察經理們如何與雇主談論條件，他們在合同中最關心什么條件，以及他們如何決定是否更換公司。
以下是公司最重視的高級管理者專業技能和特質：
1. 專業技術和實際操作能力。在高級管理人員需要的能力中，第三個最常提及的是專業和技術能力，即對法律、金融或科技等相關專業領域有豐富的知識。許多受訪者強調專業技能和技術語言?！案呒壒芾韱T必須知道技術如何影響組織，以及如何利用技術”，回答者特別指出。其他人還提到金融知識和“與行業相關的內容知識”與普遍看法相反，許多專業技能的重要性實際上是在增加，而不是減少。
2.建立團隊和人際關系的能力。許多顧問特別關注團隊相關技能:建立和領導團隊，協調團隊合作。“世界級的領導者必須有能力建立和培養強大而優秀的領導團隊。僅僅依靠一個人的智力是不夠的”。其他人說，今天的經理必須“對發展團隊更感興趣、更擅長，避免以自我為中心”“經理們不再只是閉門坐在辦公室里，”一名顧問表示。相反，他們必須“以團隊為導向，能夠持續進行多任務處理，能夠從一個職位跳到另一個職位來領導、抵抗壓力，并確保他們的下屬不會身心疲憊，而且在做這些事情時，他們是在一個開放的辦公室里，臉上帶著微笑。有的顧問把整個公司比作團隊，管理者的工作是“指導培養公司團隊，從管理層到“基層部隊”的范圍。
3.溝通與簡報能力?？偟膩碚f，回答的顧問，理想的高級管理者人選應該有說服人的能力和優秀的演示技能，有的顧問稱之為“能夠與利害關系者交流的智力”。這是一項艱巨的任務，因為現在的利益相關者比過去多得多。以令人信服的方式與各種物體交流。這些人有些知識淵博，有些很簡單，有些是內部人士，有些是外部人士，有些很友好，有些總是持懷疑態度。只有聰明的頭腦和各種能力的良好運用，他們才能應付各種各樣的人。一些顧問強調，強有力的候選人必須有能力擔任董事。其他人則看重“影響公司和前線業務單位的方向”和“贏得組織支持”的能力，此外，高級經理還必須善于外部溝通?！把菔灸芰κ浅晒Φ年P鍵，”顧問說：“隨著媒體、政府、員工、股東和監管機構越來越關心大公司的內部情況，未來的重要性也越來越大。另一名顧問警告說，高級經理必須善于與“難纏的受眾”溝通。最后，高級經理必須善于接收和整合信息。
4.嚴格自我管理
領導者的自律非常重要。許多人跟隨你，不是你說什么，而是你做什么。行為影響遠遠高于說教。然而，語言也很重要。不要說負面的語言或訓斥員工。
自我管理也包括管理你的情緒。無論你遇到困難的客戶還是面對公司管理中的事情，你都必須處于山前必有山，臉不變色的狀態。領導者不僅要有很強的心理素質，還要有適應變的能力。他們不僅應該控制自己的情緒，還應該帶領員工克服各種問題。
5.正值
不管你有多優秀、強大和聰明，不要失去一顆誠實的心。積極的價值觀是最強的人格魅力，你可以嚴格和鐵血管理。但肯定是積極的。只有當你積極的時候，你的追隨者才能看到他唯一的希望。
         我們向管理人員征集顧問，詢問高級管理人員應具備的重要能力，過去發生了什么變化，未來發生了什么變化。第一個新出現的答案是全球視野和有意義的國際經驗的重要性。在過去的十年里，全球視野逐漸成為一個重要的能力條件，在未來將變得更加重要。
        另一個令人驚訝的主題是明星文化的終結。更重要的是成為一名團隊成員，也就是說，能夠與他人很好地合作，這在將來會更重要。十年前團隊工作技能和變革管理技能并不被重視，但現在它們都成為關鍵能力，排名第二。
        許多顧問提到，“專業技能”曾經是招聘經理的第一要求，但現在仍然非常重要，只是基本要求之一。有些人認為，隨著當今管理者應具備的基本能力越來越廣泛，招聘人才的主次條件也越來越多。無視自己專業技能的管理者有可能被淘汰。在快節奏的全球經濟中，過時的專業知識可能會損害資源配置和戰略決策。
你認為今天的高級經理應該具備什么樣的能力才能成功？2020年他們需要什么能力？十年后，你應該做些什么準備讓自己成為一個炙手可熱的人才？